Pääni on räjähtämispisteessä.
Yksi ainoa katse kohti pari tehtäviä, mitä olen kykenemätön tekemään, mihin minulla ei ole ollut aikaa, saa minut voimaan pahoin. Haluan vain pytää anteeksi pariltani kykenemättömyyttäni ja saamattomuuttani, sitä etten ollut tarpeeksi tiukka pääaineeni ryhmän kanssa ja annoin heidän kävellä ylitseni.
Hahahaha... Todellakin.. Inhoan ryhmätöitä.
Sen tarkoitus on parantaa ryhmähenkeä, nopeuttaa töiden valmistumista, lisätä kuvakulmia, parantaa sosiaalista kanssa käyntiä mutta... Valtaosa tapauksista on jotain aivan muuta.
Tämä oppimispäiväkirja... Tähänkään en voi kuluttaa liikaa aikaa tai muuten en kykene pitämään muita oppiaineitani yllä. Mutta kuitenkin... se on eräänläinen henkireikä, tapa pysyä järjissäni.
Teema
Kuinka johtaminen voidaan perustaa faktoihin on mielenkiintoinen kysymys, minun vastaukseni on "Pidä silmällä tietoa, jonka saat eteesi ja käytä sitä hyödyksesi, pidä mielessäsi kuitenkin, ettet saa olla turhan objektiivinen ja että ihmiset tekevät virheitä", mutta pelkään ettei se ole oikea vastaus.
Tiedolla johtamisen arkkitehtuuri on... kaoottinen asia, sitä ei voida täysin kuvailla minun silmissäni. Omista kokemuksistani nousevat esiin argumenttien kirjoittaminen sellaisiksi, ettei niitä voida kumota (eli niistä tehdään tarpeeksi totuuden mukaisia ja kommunikoidaan tavalla, jolla valtaosa kykenee ymmärtämään mitä johtaja tarkoittaa), mutta se ei ole johtamisen arkkitehtuuria. Johtamisella ei ole selvää struktiota.
Työkalut, jotka liittyvät johtamiseen, ovat monikasvoisia ja niitä on useita: almanakat, kalenterit ja päivyrit tapaamisten ja ajatusten kirjaamiseen, laskurit tulojen ja menojen seuraamiseen, erinäiset mittarit näiden lukujen muuntamiseen konkreettiseen ja helposti ymmärrettävään muotoon, sähköpostit ja erilaiset chat ohjelmat tapaamisten pitoon ja kommunnikointiin ja niin edelleen. Johtotyökaluja on aivan yhtä monta kuin löytyy johtamistyylejä, henkilön on vain kyettävä näkemään työkalun potentiaali ja kyettävä käyttämään sitä itselleen sopivalla tavalla.
Alkuperäinen teksti: 6.11.2018
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti